保育研修 | Adjust Position

株式会社AjustPositionでは、園長マネジメント研修やキャリアパス研修のほか、「保育の基礎」「保育園のPDCA」等、保育の質を高めるために必要な研修をご用意しています。

また、各園の課題に沿った研修を個別に作成いたします。

AjustPosition研修の特徴

私たちの研修は、拝聴型ではない、受講生が主役の研修です。

そのため、原則10人以下の少人数制で、時にはケーススタディとして園の事例をもとに研修を進めることもあります。

研修は受講しただけでは、何も変わりません。

研修で「なるほど」「わかった」と思った気づきを研修の場だけでなく、園に帰って実践できるようになる。

そして、園がより良い状態になるようサポートいたします。

キャリアアップ研修で副主任はマネジメントが必修となっています。

では、なぜ副主任はマネジメント講座が必修となったのでしょうか。

それは、保育士は専門職であり、保育の専門性は学んでいても組織性を学んでいる人は一人もいないからです。

実際問題として、大学・短大・養成校校時代に組織性を学んできたという方はほぼゼロでしょう。

職員は一人ひとり価値観や感性、能力などバラバラな個の存在です。それは当然のことです。

職場で起きている問題点の大半は基本的な組織的考え方が理解されていないことに起因していることが多くみられます。

「あの先生はあの先生のやり方があるから」「あの先生の保育おかしくない？」など職員から聞いたことがある園長も多いと思います。

では、
どうやって異なる価値観を持つ職員をまとめて園運営を円滑に進めていくのか？
職員が前向きに仕事に取り組んでいけるのか？

それは、組織的の考えと園長のマネジメントが大きく影響してきます。

まとまりのある園、園をよりよくする、子どものより良い成長のために、園長がマネジメントを実践することで、それらの問題は解決できます。

マネジメント力とは何か、どうすれば身につくのか、をこの研修を通して、実践に活かしていけるようにします。

園長だけがマネジメントができればいいでしょうか。

園をより良くしていくために園長を補佐する主任にも同様に必要な能力となります。

主任が同様に組織的考え方を持ち、園長と同じ方向を向くことによって園長がしようとしている主体性をもって働きだす職員体制の構築を促進させていきます。

各園の園長・主任が併せてマネジメント研修を受講することをお勧めしております。

対象	法人・園単位初任者／中堅者／リーダー／管理者
受講期間	各層8回

処遇改善等加算Ⅰを受けている保育園、東京都であればキャリアアップ補助金を受けているほとんどの保育園が「キャリアパス要件」を申請していると思います。

職位や経験年数に応じて給与体制等を整えていることとでしょう。

では、要件のうちの1つにある、どんな保育士になりたいかという目標をしっかりと見据え、充実した職業人生を歩むイメージを初任者・中堅者・リーダー・管理者の各層の職員が持ち、その目標に向かって日々邁進しているでしょうか。

キャリアパス研修は、福祉職員として、保育士として、これからの職業人生をどのように積み重ねていくべきかを理解し、組織性を中心にその捉え方、考え方を身につけることを目的とした研修です。

普段の業務と照らし合わせながらながら研修を進めることで、普段の業務のどこを改善すれば、子どもにとってより良くなるか、仕事の効率が上がるかなど、園を一つのチームとして適切に機能させるように各層においての役割を自覚し、行動するようになります。

職員一人一人が自身のスキルアップと園の風土づくりに貢献し、園がより良くなるために何をどのようにしていけば良いかを捉え、実践していくことによって、生き生きとしたやり甲斐のある職場になっていきます。

※受講料は受講人数によって異なりますので、お問い合わせください。（例：初任者10名まで 1回2時間 82,500円（税込））

上記のほか、「保育の基礎」「保育園のPDCA」等、保育の質を高めるために必要な研修をご用意しています。

また、各園の課題に沿った研修を個別に作成いたします。

ご不明な点があれば、お気軽にお問い合わせフォームよりお問い合わせください。

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